پاسخ به: بيداري انديشه(كنترل ذهن-mind control ) | |||
---|---|---|---|
نویسنده: کمیل یکشنبه، ۲۰ آذر ۱۳۹۰ (۱۳:۱۱) | |||
نقل قول مجنون حسینم، مدیون ابالفضل. نوشته:یه توضیح مختصر بدید، شاید یکی خوشش اومد و دنبال کرد! از اون توضیح های مختصر که در مورد آرمادگون دادین. همش توضيح مختصر بود ديگه متني قرار نداديم كه همش عقايد خودمون بود ولي باز چون تويي خب درمورد كنترل كردن اذهان با استفاده از ابزار هاي هيپنوتيز مثل رسانه هاي صوتي و تصويري بحث ميكنيم. اينكه چطوري ميتونن با اينت ابزار يه تفكري رو به صورت خيلي خيلي وسيع منتشر كنن و سايرين بدون اينكه بدونن حقيقت چيه با اين متغير هايي كه بهشون خورانده ميشه تصميمي بگيرن كه به نفع اون دسته هستش دانلود قسمت دوم توي اين قسمت يه توضيح مختصري ميده ولي واقعا خودمون بايد اينو حس كنيم. چند درصد ما كتاب ميخونيم؟؟چند درص تحقيق ميكنيم؟؟ و در مقابل چند درصد ما اطلاعاتمونو از روزنامه و تلوزيون و ماهواره ميگيريم؟؟ پاسخ اين سوالات خودش جواب تمام شبهات اين بحثه حالا تاثيرات كنترل ذهن چيه؟؟ تاثيراتشو ميتونيد توي تغيرات عمده تو سليقه مردم مشاهده كنيد و مطمئن هستم بيشترتون قبول داريد كه اكثر غريب به يقين اين تغير سليقه ها منفي بوده. توي نوع ارايش و لباس،نوع رفتار و گفتار،نوع غذا و تجمل گراي و زندگي و خيلي چيزاي ديگه كه خيلي هاش ما رو از اصل انسانيت دور كرده. مثلا تفكر نژادي كه رسانه بين مردم انداخته. تضاد هاي ديني و دامن زدن به مشكلات عقيدتي. خراب كردن هرمت ها و خط قرمز ها و به وجود اوردن فضاي كثيف اخلاقي اختلاف انداختن از نظر جنسيت مذهب قوميت زبان و خيلي چيزاي ديگه. درحالي كه هيچ كس حس نميكنه تفكرات منفي داره بهش تزريق ميشه به همين سادگي و به همين خوشمزگي |
تالار گفتمان
آخرین عناوین
آخرین ارسالها
قوانین و مقررات
عاشقان آبی و اناری
مباحث آزاد
لیگ فانتزی
مسابقات سایت
آبی و اناری
گردانندگان سایت
حمایت مالی از سایت
تاریخچه باشگاه
افتخارات باشگاه
زندگینامه بازیکنان
مربیان باشگاه
اسطورههای باشگاه
مقالات سایت
پیوستن به جمع نویسندگان آبی و اناری
مقالات اختصاصی
مقالات آماری تحلیلی
مقالات آنالیز فنی
گالری عکس
پیوستن به جمع همکاران گالری
عکسهای قهرمانی
عکسهای بازیهای بارسا
عکسهای بازیکنان
عکسهای فصل 2016/17
نقشه سایت
سوال یا ابهام خود را مطرح نمایید!
راهنمای عضویت در سایت
مشکل در ورود به سایت
سوالات متداول